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绩效飞轮观后感

来源:受控震源网   时间: 2019-07-11

  “千斤重担万人挑,人人头上有指标”,让我更清楚地认识了自己的职责,也让我明白管理就是管人,管着员工有条理地做好每一件事情,完成每一个任务,这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。李践老师讲的:没有数字量化的绩效等于无效,所以我这次把2009年的计划做了一个数字表格,在我做表格的同时也领悟到一个道理,那就是:表格能引领方向,表格让我对明年都有了目标,做事也有了激情和希望,但是,只有表格数字而不去努力也是空口说白话,所以我决定用《绩效飞轮》方法拟定了明年的计划,做生产也需要数字和绩效,以下是看了《绩效飞轮》后的感想。

  一、“时间不等人”这句话每人都知道,但能北京治疗癫痫专业的医院有哪些把时间合理利用的人不多;“时间就是金钱”在最短的时间内创造更多地利益,那才是时间的重要性,所以我们要想把时间掌握到自己手中,必须要从大化小,年化月,月化周,周化日,然后把每日的产量和任务完成,如果今天没完成,那么明日必须要想办法补回,争取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

  二、谈到产量,我想做生产的人都会为此而头痛过,上级领导用了各种方法来提高我们的产量,让我们对产量有更多的认识和提高的方法。为了提高产量努力,我们做班长也应该用同样的方法让车位员工努力完成产量。首先,我们要把当天的产量用数字方式传达给员工,让他们有一个明确的目标,然后在一天的时间里,我们要分3次去追问完成情况。第一次是早会;要让他们明白抓早不抓晚的道理,如果早上没有做北京癫痫病的医院治疗好好,那么你下午也会很紧张,甚至完成不了,“万事都要先有一个好的开端,这样就等于成功的一半”。下午开会时进行第二次强调产量;开会前要了解各工序的流程,是否出现流水缓慢或中断等问题,如果出现这种问题,必须要想办法调整。第三次是下午下班前追问;这样能更好了解本日的完成情况,并采取必要措施来改善和完成任务。这样做的好处就是李践老师所说的:“没有检查就没有执行力”的意思,还有“一个好的激励机制,可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓励,让他们更有自信、更努力的完成任务。当然,每个人都能完成,那么今天的产量也就可以完成。要让产量稳定,不断提高,最主要的是要培训人才,培训出来的飞机手越多,产量也就越高、越稳定,为公司创造的利润也就越多。

  三、我们的太原到哪治癫痫病好绩效从那里来?员工的绩效又怎么计算?就是用产值来衡量。一个企业主要是靠利润来支撑整体的运作,而我们的工资主要是靠产值拿提成来体现,计件员工的工资主要是靠完成产量多少来计算,因此,我们必须要重视和提高产值,没有产值公司也没有利润,我们也没有工资,要想提升,就要想出“如日中天”的好方法。

  四、李践老师说:企业要做到认真、快、坚守承诺。所谓认真就是品质,一个产品要想在市场上受到欢迎,必须要品质好。因此,我们在生产过程中,要让员工养成互检、自检的良好习惯,把品质放在首位,在品质良好的情况下再加快我们的效率,在质量保证前提下提高产量,这样才能得到客户的信誉,也是我们要坚守承诺的原则。

  五、“7S”就是我们的作风,也是最基本的原则。企业有安康癫痫病治疗先进医院了作风就显得规范,更能显露出一个企业的文化,一个班组良好的工作环境,整齐的生产设备、统一的厂服、积极的工作气氛、热情的团队精神,这就是良好作风的表现,也应证了“要管理首先管好作风”的真谛。

  六、一个企业最主要的条件就是:要有优秀有能力员工,能为公司创造利益的员工。我认为,优秀有能力的员工都要先了解厂规厂纪和奖罚制度,在没有了解规章制度之前不可以进班组或部门工作,就像李践老师所说:没有规矩,何以成方圆。所以每个员工都要明白和遵守厂规,这样公司才能形成一个大的轨道,我们做班长,经常要面对员工,一定要让每个员工学到最好的,挣到更多的钱,让她们对自己有信心,对未来有希望,对公司有感情,这样才能保证员工不流失,保证一个班组的上升势头。

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